يلجأ منشئو المحتوى إلى تطبيقات الاشتراك للحصول على دخل ثابت
يتجه منشئو وسائل التواصل الاجتماعي إلى خدمات الاشتراك الشهري لتوليد الإيرادات مباشرة من متابعيهم في محاولة للعثور على مصدر دخل ثابت في سوق تنافسية ومتقلبة بشكل متزايد. بلغ اقتصاد المبدعين ذروته في سبتمبر 2021، وفقا للبحث نشره هذا الشهر معهد بنك أوف أمريكا. في حين أن متوسط الدخل الشهري لمنشئي المحتوى قد زاد على مدى السنوات الثلاث الماضية، فإن الموظف الأمريكي العادي الذي يعمل بدوام كامل يحصل على خمسة أضعاف الدخل الشهري في المتوسط. وقال البحث الذي أجراه أيضًا معهد بنك أوف أمريكا، وهو مركز أبحاث يجري أبحاثه باستخدام عملاء بنك أوف أمريكا: “يشير هذا إلى أنه من النادر كسب أجر بدوام كامل في إنشاء المحتوى – ناهيك عن الثراء”. بيانات. يعزو المحللون في معهد بنك أوف أمريكا ذلك إلى تباطؤ الشراكات المدفوعة، وسوق أكثر تنافسية للمبدعين، وانخفاض نسبة المشاهدة عبر الإنترنت منذ الوباء، وتركيز الشراكات المدفوعة بين كبار المبدعين. في حين أن انتشار الإنترنت لا يمكن التنبؤ به، فإن تحويل إنشاء المحتوى إلى مهنة بدوام كامل يتطلب تلبية احتياجات مالية معينة، مثل القدرة على دفع الفواتير الشهرية، حسبما قال منشئو المحتوى لـ CNBC. ونتيجة لذلك، يتطلع منشئو المحتوى إلى تنويع مصادر إيراداتهم، وبالإضافة إلى الشراكات المدفوعة، يتطلع العديد من منشئي المحتوى بشكل متزايد إلى منصات الاشتراك الشهري مثل Substack وPatreon لتحقيق الاتساق في دخلهم الشهري. ظهرت Substack وPatreon كخيارات جذابة لأنها تمكن المبدعين من فرض رسوم على متابعيهم مباشرة مقابل محتواهم. يمكن لمنشئي المحتوى أن يقدموا لمتابعيهم مستويات مختلفة من الاشتراكات مقابل رسوم شهرية، حيث تتضمن كل طبقة امتيازات مختلفة. منذ إطلاقها في عام 2013، دفعت Patreon للمبدعين أكثر من 8 مليارات دولار، بينما تدعي Substack أنها تستضيف أكثر من 4 ملايين مشترك مدفوع الأجر. ميتا في Instagram، يتعين على المبدعين التنقل بين النماذج الخوارزمية التي تتحكم في وقت عرض المحتوى الخاص بهم، مما يجعل الدخل من تلك التطبيقات متقلبًا للغاية. يمكن أن تتقلب الأرباح بشكل كبير، حيث ترتفع أو تنخفض بناءً على الطريقة التي تختارها هذه المنصات للترويج لمحتواها. 4 مليون متابع عبر تطبيقاتها الاجتماعية. “باعتباري رجل أعمال، وصاحب عمل، ومبدع، يجب أن أعرف كيف سأحافظ على هذه المهنة لأطول فترة ممكنة.” مولي بيرك، مبدعة معروفة بمقاطع الفيديو الخاصة بها حول التعايش مع العمى وممارسة الحياة اليومية. تعتمد منصات وسائل التواصل الاجتماعي بشكل متزايد على الخوارزميات لتحديد المحتوى الذي يراه المستخدمون، بناءً على تفاعلاتهم وتفضيلاتهم السابقة. تعمل هذه الخوارزميات على تحليل سلوك المستخدم لإنشاء خلاصات محتوى مخصصة، والتي غالبًا ما تعطي الأولوية للمنشورات التي من المحتمل أن تولد تفاعلاً، مثل الإعجابات أو المشاركات. ونتيجة لذلك، يشعر العديد من منشئي المحتوى بالضغط لإنشاء محتوى يلبي الخوارزمية، حتى لو كانوا يعتقدون ذلك قال منشئو المحتوى إن ذلك يقلل من جودة عملهم. وقال بيرك: “إنها تنحسر وتتدفق”. “في بعض الأحيان تظهر TikToks الخاصة بي وأحصل على جميع المشاهدات، ثم تنخفض هذه الخوارزمية قليلاً.” في حين أن ما يقرب من نصف منشئي المحتوى يعملون بدوام كامل، فإن معظمهم يعتمدون بشكل كبير على صفقات العلامات التجارية للحصول على الدخل، حيث أن أكثر من ثلثيهم لديهم شراكات مع العلامات التجارية كمصدر أساسي للإيرادات، وفقًا لـ دراسة منفصلة بواسطة وكالة التسويق المؤثرة NeoReach. ووجدت الدراسة أن أكثر من 48% من المبدعين يكسبون 15 ألف دولار أو أقل سنويًا، حتى مع وصول سوق المؤثرين العالمي إلى 21 مليار دولار في عام 2023. وقال جولدمان ساكس إن هناك أكثر من 50 مليون منشئ محتوى في جميع أنحاء العالم. في أبريل 2023. بيرك، وهي منشئة محتوى معروفة بمقاطع الفيديو الخاصة بها حول التعايش مع العمى وممارسة الحياة اليومية، تنتج محتوى على الإنترنت منذ خمس سنوات. على الرغم من أن هذا ليس مصدر دخلها الأكبر، إلا أنها تستخدم إيرادات Patreon الخاصة بها للمساعدة في تغطية النفقات الأساسية، بما في ذلك الإيجار. قالت: “أحصل على تغطية إيجاري هذا الشهر”. تعالج منصات الاشتراك مثل Patreon هذا الأمر من خلال السماح لمنشئي المحتوى بتجاوز الخوارزمية بالكامل، والتواصل مباشرة مع معجبيهم الأكثر ولاءً والذين هم على استعداد للدفع مقابل المحتوى الحصري. “العضوية وحدها هي عمل ضخم بالنسبة لنا المبدعين”، مؤسس Patreon وقال الرئيس التنفيذي جاك كونتي في مقابلة مع CNBC. “إنها تخلق مصادر دخل ضخمة يمكن التنبؤ بها وموثوقة للمبدعين بدرجة من الحجم لم نشهدها من قبل.” زاك كورنفيلد وكيث هابرسبيرجر من Try GuysJD RENESالرجال المحاولة، وهي مجموعة كوميدية معروفة بمقاطع الفيديو التي تعتمد على التحدي، ولديها 8 ملايين مشترك و2.7 مليار مشاهدة على YouTube، ولكن في شهر مايو، أعلنوا إطلاق خدمة البث الخاصة بهم والتي تسمى 2nd Try. نقلت المجموعة معظم مقاطع الفيديو الجديدة الخاصة بها إلى نظام حظر الاشتراك غير المدفوع بقيمة 5 دولارات شهريًا، حيث يمكن للمشتركين مشاهدة المحتوى الجديد بدون إعلانات. وفي الأشهر الثلاثة التي تلت إطلاق المحاولة الثانية، قالت الشركة إنها على الطريق الصحيح للوصول إلى الربحيةقال كيث هابرسبيرجر، المؤسس المشارك لـ Try Guys، لـ CNBC: “كنا بحاجة إلى بناء شيء يمكننا على الأقل الحصول على مزيد من الاتساق معه”. لا تفوت هذه الأفكار من CNBC PRO
المصدر
